七月十九日，濰坊市工程建設監理有限責任公司召開了2008年上半年工作總結會。會議由副總經理魏奉生主持。會上，首先由19個監理項目部總監與各科室長分別匯報了各自部門上半年工作的完成情況及下半年的工作安排。總經理曹金采對公司上半年的工作情況進行了總結，就如何做好下半年的工作提出了要求。
曹金采在總結報告中指出，上半年公司全體職工以年初提出的“強化管理、提升素質、突出服務，注重形象，艱苦創業，構建和諧”為先導，緊緊圍繞“一個中心、一個目標，一個思想，三大加強，三大提高，三大愿景”的整體思路，進行了卓有成效的工作，各方面工作取得較好成績。上半年在監工程項目68個，其中單位工程327個，監理面積達300萬平方米；招標代理業務完成33項；造價咨詢業務簽訂審計合同額7個多億；完成造價咨詢項目51個；完成工程割算147項。
? 曹金采重點從以下七個方面通報了上半年工作情況：一是進一步完善、規范了公司有關規章制度和辦法；二是承攬了一批濰坊市重點項目；三是招標代理和造價咨詢兩項業務有了新的突破；四是及時給全體職工調整了工資；五是汶川地震后，積極組織了捐款；六是強化團隊建設，增強企業凝聚力。組織全體職工進行了拓展培訓活動；七是引進人才，保證企業的后備力量。
曹金采同時指出：上半年雖然取得了一定的成績，但也應該清楚地認識到上半年工作中存在的不足及不應該出現的問題。主要表現在：1、人員不足，規模偏大，管理跟不上；2、成本觀念淡薄；3、紀律渙散，辦事無激情；4、工資與待遇不盡合理；5、勤儉節約，艱苦樸素的精神欠缺。
曹金采要求，對下半年的工作要做好以下幾點：1、積極招攬業務；2、努力收取資金；3、搞好重點項目服務，特別是奧體中心工程，必須抓好；4、注重細節管理，提高工作效率，要能干、會干、干好；5、簽訂聘任合同，理順工資和補貼；6、強化技術管理，注重技術學習；7、切實增加危機感和責任感。
曹金采號召，公司全體職工面對艱巨的使命、繁重的任務，要繼續發揚吃苦耐勞精神，要居安思危、增強憂患意識，要戒驕戒躁、艱苦奮斗，要加強學習、勤奮工作，要加強團結、顧全大局，以自己的模范行動和出色業績，為圓滿完成公司的各項任務而奮斗！
公司全體職工參加了會議。 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????文/王培堂